혹시 이런 고민, 하고 계신가요?
실제 고객사의 90%가 아래 세 가지 고민 중 하나로 찾아오셨습니다.
실무 성과와 리더십은 다른 역량입니다.
역할이 바뀌면, 리더가 어떤 일을 하는 사람인지에 대한 인풋이 반드시 필요합니다.
그래야 실무자에서 리더로 성장할 수 있습니다.
팀장들이 실무와 관리 모두를 맡다 보니, 리더로서의 역할을 제대로 수행하기 어렵다고 느끼고 있습니다.
30명까지는 대표가 직접 챙길 수 있지만, 그 이후부터는 구조와 시스템이 필요합니다.
30명이 넘어가면서 평가와 보상, 권한과 책임을 어떻게 나눌지 막막합니다.
문제는 개인이 아니라, 리더를 거치는 ‘소통 구조’입니다.
경영진 메시지를 현장에서 해석하고 전달하는 게 가장 어렵습니다.
이 고민이 하나라도 해당된다면
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관련 콘텐츠 보러가기진단으로 시작해, 변화로 완성하는 리더십 교육
EVP 서베이와 데이터 분석으로 조직의 현재 상태를 객관적으로 파악합니다. 1회 강의가 아닌 진단 결과를 기반으로, 리더의 실제 행동 변화까지 설계합니다.
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